Green City
Бизнес-конференции
Форсайт (видео)
Бизнес-школа Green City
Агродом
ВТО. Аграрный аспект
Диалоги
Программа МВА
Персоналии
Отдых в Green City
Executive Marketing: East Europe Mode
Marketing Professional
Новости бизнес-школы
Стажировки за рубежом
Книги для бизнеса
Пресса о нас
Наши партнеры
Фотогалерея
English version
Логотип бизнес-школы
Контакты
Естественные монополии
Центр подготовки специалистов по охране труда
Вакансии бизнес-школы
Заявка на получение МВА-образования
Отзывы
Голосования
Биохем
Rosakademia
Вайнштефан
Качалов
МИА-ПФО


Вход для пользователей




Copyright © 2006 Green City
Бизнес-школа Green City продолжает набор на обучение по программам МВА: Pre - MBA, "МЕНЕДЖМЕНТ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ И ФАРМАЦИИ", МВА - Команда будущего (Master of Business Administration), Лидеры Агробизнеса Лучшее предложение для лидеров бизнеса
Главная | Карта сайта | | Версия для печати
Новости бизнес-школы

Управленческий учет

15-16 июня 2013 года для слушателей программы МВА группы К-15 занятие

«Управленческий учет» проведет

КИРИЛЛОВА ТАТЬЯНА ИВАНОВНА

генеральный директор ООО «СкиллТим», г. Нижний Новгород

 

Содержание программы курса
 

1.  Управленческий учет. Назначение. Отличие от других видов учета.

Цели  бизнеса и цели менеджмента. Роль  и место управленческого учета в системе управления предприятия.  Пользователи учетной информации. Бухгалтерский, управленческий и налоговый учет. Характеристика информации управленческого учета.

2.  Производственно-коммерческий цикл предприятия и основные объекты управления.

Общая схема производственно-коммерческого цикла производственного предприятия. Ключевые  объекты управления. Базовые понятия и термины: Доходы. Расходы. Прибыль (Убыток). Поступления. Платежи. Закупки. Инвестиции. Запасы. Дебиторская и кредиторская задолженность.

3.  Затраты и их классификация в управленческом учете.

Понятие фактора затрат. Классификация затрат на постоянные и переменные. Прямые и косвенные затраты. Контролируемые и неконтролируемые затраты. Релевантные и нерелевантные затраты. Альтернативные затраты.

4.  Определение прибыли в управленческом учете.

Общие правила определения прибыли.  Прибыль  и расходы предприятий материального производства. Прибыль и расходы предприятий сферы услуг. Прибыль и расходы торговых предприятий. Отчет о прибылях и убытках  по методу полных затрат. Отчет о прибылях и убытках по методу переменных затрат.

5.  Расчет точки безубыточности. Маржинальный анализ.

Анализ безубыточности. Расчет критической точки (точки нулевой прибыли). Маржинальная прибыль. Операционный рычаг.

6.  Принятие управленческих решений на основе релевантных затрат.

Решения типа «производить самим или покупать». Решения о принятии специального заказа. Выбор оптимальной структуры производства в условиях ограниченных ресурсов (с учетом лимитирующего фактора). Решение о замене или модернизации оборудования.

7.  Принципы калькулирования затрат в управленческом учете.

Косвенные затраты, принципы их накопления и распределения. Методы распределения затрат вспомогательного производства: прямое распределение,  последовательное распределение и  взаимное распределение. Суть метода АВС.

8.  Калькулирование затрат - позаказный метод.

Назначение и суть позаказного метода калькулирования затрат. Особенности учета прямых затрат и распределения косвенных затрат при  применении позаказного метода калькулирования.

9.  Калькулирование затрат – попроцессный метод.

Назначение и суть попроцессного метода учета затрат. Концепция эквивалентных (условно завершенных) единиц. Калькулирование затрат с применением метода ФИФО и  по методу средневзвешенной.

10. Калькулирование затрат - метод нормативных затрат.

Назначение и суть нормативного метода учета затрат. Учет и распределение фактических затрат. Выявление и анализ отклонений фактических затрат от нормативных. Учет готовой продукции по нормативной себестоимости.

11. Бюджеты. Принципы их составления.

Бюджеты и бюджетирование – общие положения. Взаимосвязь между стратегическим планированием и бюджетированием. Процесс составления бюджетов.

12. Гибкий бюджет и анализ отклонений.

Понятие гибкого бюджета. Анализ отклонений и использованием гибкого бюджета.

Россия, 603121, Нижний Новгород, к.п. Зеленый город, Агродом

Тел/факс: +7 (831) 438-78-47, 438-70-79
лето